山西医药杂志

期刊简介

               《山西医药杂志》是山西省创刊最早的综合医学期刊,有近四十年的历史,具有载文量大、信息面广、内容丰富、印刷质量上乘的特点,是全国中文核心期刊之一,在省内多次被评为优秀期刊和一级期刊。《山西医药杂志》的前身为《山西医学杂志》,创刊于1957年6月,由中华医学会山西分会主办,山西医学杂志社出版发行。该刊为综合性医学期刊,16开,64页,全国公开发行。总编邵象伊,副总编3人,常务编辑4人。1966年9月《山西医学杂志》停刊,10年间,编辑出版10卷38期。1972年,恢复《山西医学杂志》并更名为《山西医药》,以内部期刊赠送全省各级医疗卫生单位。1974年2月,《山西医药》更名为《山西医药杂志》,继续以内部刊物向全省各地发送。1976年10,《山西医药杂志》(双月刊)向全国公开发行,发行量达到1万多册。1984年《山西医药杂志》从山西卫生报刊编辑部独立,定编5人/1985年,该刊增设胶印插页,主要文章附中、英文摘要,质量明星提高。1989年《山西医药杂志》被评为山廿省优秀科技期刊,同日本东洋医学社建立互换关系,发行量每期突破2万册,居国内省级医学期刊之首。《山西医药杂志》现为双月刊,大16开,88页,期定价为3.50元,双月15日出版,国内外公开发行,国际标准刊号 ISSN 0253-9926  中国标准刊号CN14-1108/R  邮发代号22-38  编辑部地址:山西省太原市华门23号 邮编030013。本刊由中华医学会山西分会主办,山西省卫生厅主管,现任社长兼总编:董海原,主要读者对象为各级医疗卫生技术人员和医学院校师生。多年年,《山西医药杂志》在“党的路线方针政策指引下,坚持普及与提高相结合,侧重普及;坚持理论与实用相结合,注重实用;坚持百花齐放,百家争鸣,立足山西,面向全国,为山西能源重化工基地建设股务,为全国股务”的办宗旨引导下,为宣传和政府的科技方针政策,传递医学信息,开展学术交流,促进医学科技成果转化为生产力做出了一定的贡献。《山西医药杂志》1992年9月被《中文核心期刊要目总览》列为综合性医药、卫生类核心期刊(第32位);1989年被评为山西省优秀期刊;1990年获优秀期刊提名奖;1992、1993年被评为山西省一级期刊;1995-2002年连续被评为山西省一级期刊;1998年被共青力省委、山西省卫生厅授予“青年文明号”称号;1999年获山西省第二届书刊装帧艺术作品三等奖。2002年获国家级“青年文明号”。                

太极集团大变革折射中药行业转型阵痛

时间:2025-07-10 11:22:46

近日,国内医药行业再掀波澜。老牌中药企业太极集团发布公告,宣布启动新一轮架构调整,同时董事会成员出现重大变动。这一系列动作背后,是公司近年来业绩持续承压的现实困境,也折射出国药系整合中药资源的复杂进程。

业绩寒冬倒逼改革

根据最新财报显示,太极集团2023年上半年净利润同比下滑超过40%,核心产品销量普遍萎缩。这种断崖式下跌并非偶然,而是中药行业整体转型阵痛的一个缩影。就像马拉松选手遭遇极点期,企业正在经历新陈代谢的关键时刻。尤其值得注意的是,藿香正气口服液等拳头产品销售额较去年同期减少近三成,这个曾经贡献近四成营收的现金奶牛正面临市场饱和的挑战。

管理层地震引发猜想

伴随业绩预警而来的,是高层人事的剧烈震荡。原董事长突然辞职,7名董事中有4位同步离任,新提名的候选人清一色具有国药系背景。这种大换血式的人事调整,相当于给企业做了一次心脏移植手术。业内观察人士指出,这很可能预示着国药集团将加速对太极集团的实质性整合,此前停留在资本层面的合作将向业务协同纵深发展。

架构调整的三重逻辑

本次公布的改革方案包含三大核心举措:一是合并重复设置的营销中心,将原本按地域划分的26个办事处压缩为15个;二是成立专门的中药创新研究院,预算投入达年营收的3%;三是剥离非核心资产的医疗器械业务。这套组合拳看似复杂,实则遵循着止血、造血、换血的递进逻辑。就像中医调理讲究先祛邪后扶正,企业正在通过组织瘦身来提升运营效率。

国药系整合进入深水区

作为央企国药集团控股的重要上市平台,太极的变革牵动着整个中药行业的神经。自2019年启动中药资源整合以来,国药系已先后重组多家区域性药企,但各子公司仍存在同质化竞争问题。此次对太极的深度介入,相当于在拼图游戏中放入了关键一块。不过要真正实现1+1>2的效果,还需要突破品牌整合、渠道融合等瓶颈,这就像把不同药材熬成一锅见效的汤药,讲究火候与配比。

中药现代化的两难抉择

在改革方案中,研发投入向经典名方二次开发倾斜的举措尤为醒目。这种守正创新的策略,折射出传统药企的普遍困境:既不能丢掉安身立命的根本,又必须适应现代医疗体系的要求。就像同时踩着油门和刹车前行,如何平衡标准化生产与辨证施治的特色,将成为决定转型成败的关键。太极计划将300个传统制剂进行循证医学研究,这种用现代科学语言解读古老智慧的做法,或许能开辟新的市场空间。

渠道变革的生死时速

值得玩味的是,本次调整特别提到要发展电商直营业务,目标是在三年内将线上营收占比从目前的8%提升至25%。这个看似平常的数字化转身,对依赖传统渠道的中药企业而言不亚于一场革命。犹如把坐堂问诊的老中医请进直播间,不仅需要转变销售模式,更要重构整个服务体系。太极与多家互联网医疗平台的战略合作已经展开,这种渠道创新能否见效,将直接影响其在新消费时代的生存空间。

站在行业视角观察,太极集团的转型堪称国药系中药整合的试金石。其改革路径揭示了一个深刻命题:当政策红利消退、市场竞争加剧,传统中药企业必须完成从经验驱动到数据驱动、从产品输出到价值输出的蜕变。这场涉及产业链全环节的重构,既需要壮士断腕的勇气,更考验着管理层的战略定力。未来两年,随着整合效应逐步显现,中药行业的格局或将迎来新一轮洗牌。