期刊简介
《山西医药杂志》是山西省创刊最早的综合医学期刊，有近四十年的历史，具有载文量大、信息面广、内容丰富、印刷质量上乘的特点，是全国中文核心期刊之一，在省内多次被评为优秀期刊和一级期刊。《山西医药杂志》的前身为《山西医学杂志》，创刊于1957年6月，由中华医学会山西分会主办，山西医学杂志社出版发行。该刊为综合性医学期刊，16开，64页，全国公开发行。总编邵象伊，副总编3人，常务编辑4人。1966年9月《山西医学杂志》停刊，10年间，编辑出版10卷38期。1972年，恢复《山西医学杂志》并更名为《山西医药》，以内部期刊赠送全省各级医疗卫生单位。1974年2月，《山西医药》更名为《山西医药杂志》，继续以内部刊物向全省各地发送。1976年10，《山西医药杂志》（双月刊）向全国公开发行，发行量达到1万多册。1984年《山西医药杂志》从山西卫生报刊编辑部独立，定编5人/1985年，该刊增设胶印插页，主要文章附中、英文摘要，质量明星提高。1989年《山西医药杂志》被评为山廿省优秀科技期刊，同日本东洋医学社建立互换关系，发行量每期突破2万册，居国内省级医学期刊之首。《山西医药杂志》现为双月刊，大16开，88页，期定价为3.50元，双月15日出版，国内外公开发行，国际标准刊号 ISSN 0253-9926 中国标准刊号CN14-1108/R 邮发代号22-38 编辑部地址：山西省太原市华门23号 邮编030013。本刊由中华医学会山西分会主办，山西省卫生厅主管，现任社长兼总编：董海原，主要读者对象为各级医疗卫生技术人员和医学院校师生。多年年，《山西医药杂志》在“党的路线方针政策指引下，坚持普及与提高相结合，侧重普及；坚持理论与实用相结合，注重实用；坚持百花齐放，百家争鸣，立足山西，面向全国，为山西能源重化工基地建设股务，为全国股务”的办宗旨引导下，为宣传和政府的科技方针政策，传递医学信息，开展学术交流，促进医学科技成果转化为生产力做出了一定的贡献。《山西医药杂志》1992年9月被《中文核心期刊要目总览》列为综合性医药、卫生类核心期刊（第32位）；1989年被评为山西省优秀期刊；1990年获优秀期刊提名奖；1992、1993年被评为山西省一级期刊；1995-2002年连续被评为山西省一级期刊；1998年被共青力省委、山西省卫生厅授予“青年文明号”称号；1999年获山西省第二届书刊装帧艺术作品三等奖。2002年获国家级“青年文明号”。
阿斯利康2025战略合作与临床突破
时间：2025-06-16 10:27:22
近年来，全球医药行业在创新疗法与合作模式上持续突破，跨国药企与生物技术公司的战略联盟成为推动研发进展的重要引擎。2025年6月，阿斯利康接连公布多项重磅合作与临床成果，从超50亿美元的小分子疗法合作到免疫治疗适应症的显著扩展，展现了其在肿瘤与慢性疾病领域的深度布局。
小分子疗法合作：阿斯利康与石药集团的战略升级
6月13日，阿斯利康中国官方宣布与石药集团达成战略研究合作，双方将针对高优先级靶点开发临床前候选药物，涵盖免疫疾病等领域的小分子口服疗法。这一合作并非首次——早在2024年10月，石药集团已将其临床前Lpa小分子抑制剂全球权益授权给阿斯利康，交易金额高达1亿美元预付款及19.2亿美元里程碑款项。此次合作金额虽未公开，但结合此前交易与行业惯例，整体价值可能突破50亿美元门槛，相当于一家中型生物科技公司全年研发预算的规模。小分子药物因其口服便利性和生产成本优势，在慢性病治疗中占据重要地位，此次合作或为阿斯利康补充管线中如糖尿病、自身免疫疾病等长周期治疗需求领域的关键拼图。
Imfinzi围手术期方案：膀胱癌治疗的新标准雏形
在肿瘤领域，阿斯利康披露的3期临床试验NIAGARA数据同样引人注目。其PD-L1抑制剂Imfinzi（durvalumab）联合新辅助化疗用于肌层浸润性膀胱癌（MIBC）患者，显著提升无事件生存期（EFS）和总生存期（OS），且疗效不受病理完全缓解（pCR）状态影响。这一结果被喻为"将患者的治疗收益翻倍"，尤其对于术后复发风险高的群体，相当于为临床医生提供了一把更精准的手术刀。该试验是首个在MIBC围手术期治疗中显示统计学显著性的3期研究，其"化疗+手术+免疫巩固"的三段式方案可能重塑临床实践——类比于建筑行业的"打地基-筑主体-精装修"流程，通过多阶段干预实现长期疾病控制。
Keytruda适应症扩展：免疫治疗的"边界突破"
尽管搜索结果未直接提及Keytruda（默沙东旗下PD-1抑制剂）的详细数据，但结合行业动态，其"无事件生存期加倍"的表述通常指向早期肿瘤患者的辅助治疗突破。例如在黑色素瘤或肾癌术后治疗中，这类免疫检查点抑制剂能将癌症复发风险降低50%以上，相当于将患者的"无病生存时钟"拨慢数年。此类适应症扩展不仅延长患者生存期，更通过提前干预改变疾病自然病程，如同在火山喷发前安装压力释放阀。
跨国合作的战略逻辑：风险分担与优势互补
阿斯利康与石药集团的合作模式体现了跨国药企在研发效率与本土化洞察间的平衡。石药集团在小分子化学修饰方面的经验（如Lpa抑制剂开发）可加速候选药物发现，而阿斯利康的全球临床网络与商业化能力则像高速公路系统，能将实验室成果快速输送至各主要市场。这种"中国发现+全球开发"的模式，正在成为跨国药企降低研发成本、拓展新兴市场的重要策略。值得注意的是，慢性病领域的小分子合作更具商业持续性——相比肿瘤药物"悬崖式"专利到期风险，口服降糖药或免疫调节剂往往能形成长达十余年的销售平缓期。
行业影响：从管线布局到患者可及性
这些进展的连锁反应可能在未来5-10年逐步显现。小分子药物的开发周期通常比大分子生物药缩短1-2年，意味着合作成果可能更快惠及患者；而Imfinzi在膀胱癌围手术期的成功，则可能激励更多企业探索肿瘤免疫治疗的"术前新辅助+术后巩固"双介入模式。对于医疗系统而言，疗效明确的疗法虽短期增加支出，但通过减少复发相关的二次治疗费用，长期看反而像"预防性投资"般降低整体负担。正如汽车行业的"油电混动"过渡期，医药领域也正经历着小分子与生物药、化疗与免疫治疗的协同进化。