期刊简介
《山西医药杂志》是山西省创刊最早的综合医学期刊，有近四十年的历史，具有载文量大、信息面广、内容丰富、印刷质量上乘的特点，是全国中文核心期刊之一，在省内多次被评为优秀期刊和一级期刊。《山西医药杂志》的前身为《山西医学杂志》，创刊于1957年6月，由中华医学会山西分会主办，山西医学杂志社出版发行。该刊为综合性医学期刊，16开，64页，全国公开发行。总编邵象伊，副总编3人，常务编辑4人。1966年9月《山西医学杂志》停刊，10年间，编辑出版10卷38期。1972年，恢复《山西医学杂志》并更名为《山西医药》，以内部期刊赠送全省各级医疗卫生单位。1974年2月，《山西医药》更名为《山西医药杂志》，继续以内部刊物向全省各地发送。1976年10，《山西医药杂志》（双月刊）向全国公开发行，发行量达到1万多册。1984年《山西医药杂志》从山西卫生报刊编辑部独立，定编5人/1985年，该刊增设胶印插页，主要文章附中、英文摘要，质量明星提高。1989年《山西医药杂志》被评为山廿省优秀科技期刊，同日本东洋医学社建立互换关系，发行量每期突破2万册，居国内省级医学期刊之首。《山西医药杂志》现为双月刊，大16开，88页，期定价为3.50元，双月15日出版，国内外公开发行，国际标准刊号 ISSN 0253-9926 中国标准刊号CN14-1108/R 邮发代号22-38 编辑部地址：山西省太原市华门23号 邮编030013。本刊由中华医学会山西分会主办，山西省卫生厅主管，现任社长兼总编：董海原，主要读者对象为各级医疗卫生技术人员和医学院校师生。多年年，《山西医药杂志》在“党的路线方针政策指引下，坚持普及与提高相结合，侧重普及；坚持理论与实用相结合，注重实用；坚持百花齐放，百家争鸣，立足山西，面向全国，为山西能源重化工基地建设股务，为全国股务”的办宗旨引导下，为宣传和政府的科技方针政策，传递医学信息，开展学术交流，促进医学科技成果转化为生产力做出了一定的贡献。《山西医药杂志》1992年9月被《中文核心期刊要目总览》列为综合性医药、卫生类核心期刊（第32位）；1989年被评为山西省优秀期刊；1990年获优秀期刊提名奖；1992、1993年被评为山西省一级期刊；1995-2002年连续被评为山西省一级期刊；1998年被共青力省委、山西省卫生厅授予“青年文明号”称号；1999年获山西省第二届书刊装帧艺术作品三等奖。2002年获国家级“青年文明号”。
23 个科室减，一线薪酬增！医疗优化揭秘
时间：2025-04-25 10:26:35
在医疗领域，一场旨在优化资源配置、提升服务效能的变革正在悄然进行。某地通过一系列有力举措，实现了行政科室精简23个，同时将薪酬向一线倾斜，为医疗行业的健康发展注入了新动力。
长期以来，医疗体系中存在着一些亟待解决的问题。一方面，部分医疗机构行政机构臃肿，人浮于事，不仅增加了管理成本，还在一定程度上影响了医疗服务的效率和质量。过多的行政科室之间职责交叉、流程繁琐，使得各项决策和执行环节不够顺畅，资源难以高效利用。另一方面，一线医护人员承担着繁重的工作任务，却往往在薪酬待遇上与行政人员存在差距，这无疑影响了他们的工作积极性和职业认同感。
此次某地减少行政科室23个，是一次大刀阔斧的改革。这一举措首先带来的是管理成本的显著降低。精简后的行政架构更加紧凑合理，减少了不必要的中间环节和人员冗余，使得信息传递更加迅速准确，决策执行更加高效。例如，以往多个科室需要共同协调的工作，现在能够在更少的部门间完成沟通与协作，大大提高了工作效率。同时，这也促使行政人员更加专注于核心管理事务，提升管理水平和服务质量，避免了资源的浪费。
而将薪酬向一线倾斜，则是对医疗行业价值导向的重要调整。一线医护人员是医疗工作的直接承担者，他们日夜坚守在临床一线，为患者的健康付出了巨大的努力。提高他们的薪酬待遇，是对他们辛勤付出的认可和尊重。这不仅能够吸引更多优秀的人才投身医疗事业，尤其是鼓励更多年轻人选择从事一线医疗工作，缓解当前医疗人才短缺的问题，还能够激发一线医护人员的工作热情和创造力。当他们感受到自己的付出得到了合理的回报，就会更加全身心地投入到工作中，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
从更宏观的角度来看，这次改革对于整个医疗行业的发展具有深远的意义。它有助于优化医疗资源的配置，使更多的人力、物力和财力资源流向临床一线，真正用于提升医疗服务水平。例如，节省下来的行政成本可以投入到医疗设备的更新、医疗技术的研发投入以及医护人员的培训等方面，进一步提升医院的综合实力。同时，这也为其他地区的医疗改革提供了有益的借鉴和参考，推动全国范围内医疗资源的优化和合理布局。
改革并非一蹴而就，在实施过程中也面临着一些挑战。比如，如何确保行政科室精简后工作的顺利衔接和过渡，如何科学合理地制定薪酬倾斜方案，避免出现新的不公平现象等。但只要坚持改革的方向，不断探索和完善相关制度和措施，这些问题都能够得到逐步解决。
医疗资源优化进行时，某地的这一改革举措是一次积极的尝试。通过减少行政科室，让管理更加高效；通过薪酬向一线倾斜，让付出得到回报。相信在这一改革的推动下，医疗服务质量将不断提升，人民群众的健康权益将得到更好的保障，医疗行业也将迎来更加美好的发展前景。