期刊简介
《山西医药杂志》是山西省创刊最早的综合医学期刊，有近四十年的历史，具有载文量大、信息面广、内容丰富、印刷质量上乘的特点，是全国中文核心期刊之一，在省内多次被评为优秀期刊和一级期刊。《山西医药杂志》的前身为《山西医学杂志》，创刊于1957年6月，由中华医学会山西分会主办，山西医学杂志社出版发行。该刊为综合性医学期刊，16开，64页，全国公开发行。总编邵象伊，副总编3人，常务编辑4人。1966年9月《山西医学杂志》停刊，10年间，编辑出版10卷38期。1972年，恢复《山西医学杂志》并更名为《山西医药》，以内部期刊赠送全省各级医疗卫生单位。1974年2月，《山西医药》更名为《山西医药杂志》，继续以内部刊物向全省各地发送。1976年10，《山西医药杂志》（双月刊）向全国公开发行，发行量达到1万多册。1984年《山西医药杂志》从山西卫生报刊编辑部独立，定编5人/1985年，该刊增设胶印插页，主要文章附中、英文摘要，质量明星提高。1989年《山西医药杂志》被评为山廿省优秀科技期刊，同日本东洋医学社建立互换关系，发行量每期突破2万册，居国内省级医学期刊之首。《山西医药杂志》现为双月刊，大16开，88页，期定价为3.50元，双月15日出版，国内外公开发行，国际标准刊号 ISSN 0253-9926 中国标准刊号CN14-1108/R 邮发代号22-38 编辑部地址：山西省太原市华门23号 邮编030013。本刊由中华医学会山西分会主办，山西省卫生厅主管，现任社长兼总编：董海原，主要读者对象为各级医疗卫生技术人员和医学院校师生。多年年，《山西医药杂志》在“党的路线方针政策指引下，坚持普及与提高相结合，侧重普及；坚持理论与实用相结合，注重实用；坚持百花齐放，百家争鸣，立足山西，面向全国，为山西能源重化工基地建设股务，为全国股务”的办宗旨引导下，为宣传和政府的科技方针政策，传递医学信息，开展学术交流，促进医学科技成果转化为生产力做出了一定的贡献。《山西医药杂志》1992年9月被《中文核心期刊要目总览》列为综合性医药、卫生类核心期刊（第32位）；1989年被评为山西省优秀期刊；1990年获优秀期刊提名奖；1992、1993年被评为山西省一级期刊；1995-2002年连续被评为山西省一级期刊；1998年被共青力省委、山西省卫生厅授予“青年文明号”称号；1999年获山西省第二届书刊装帧艺术作品三等奖。2002年获国家级“青年文明号”。
企业经济管理主要存在的问题和解决方法
时间：2023-07-07 18:00:13
1企业经济管理主要存在问题
当前时期,企业存在的诸多问题大致可分为以下几个方面：
1。1管理观念的落后
经济管理观念的落后通常是由于企业领导将企业管理的重点集中于生产和经营环节,没有意识到忽视了经济管理工作的重要性,使企业中经济管理职能的有效发挥收到制约；、。并且在企业的经济管理中,可能存在主管部门或领导的`管理范围过大,职权过宽,或企业经济管理工作由非专业管理人员兼任等情况,导致管理不规范,制约企业经济管理工作。
1。2管理制度的缺失
企业管理制度的缺失同样制约现代企业经济管理工作的开展。从目前的发展现状来看,现代企业经济管理在制度建设方面有较大的局限性。企业中管理制度的缺失,在一定程度上导致经济管理工作的混乱,最终使得部门之间沟通配合问题无法有效解决。除此以外,企业现有的相关管理制度中对岗位没有较为明确的岗位责任制,部分出现形同虚设的情况,导致企业管理的失败。
1。3经济管理模式单一
从现代企业的经济管理模式看,现在企业经济管理的突出特点就是其单一的经济管理模式。长期以来,企业经济管理中,由于传统管理理念和管理模式的约束,导致现代企业管理未能完全摆脱计划经济的旧体制影响,所沿袭的单一的经济管理模式,弱化了现代企业的市场竞争力,成为现代企业经济管理的瓶颈,导致大量存在落后的直线型职能制组织形式。
1。4严重的粗放型管理
现代企业经济管理的困境有相当一部分的原因是由于粗放型管理现象而导致。不计成本与效益的不细致管理方式没有从企业战略发展角度考虑企业发展,并且存在的片面追求经济最大化生产活动、盲目投资和管理等现象显然不能适应现代企业经济发展的要求。
2解决当前企业经济管理问题的方法
为了提高现代企业经济管理水平,针对现代企业经济管理存在的问题,对解决该类问题方法的探索刻不容缓。本文从以下几个方面来进行分析：
（1）更新管理理念,吸取优秀人才。转变传统守旧的企业经济管理理念,在企业内部广泛宣传经济管理的重要性,深刻认识更新经济管理观念的重要性,使企业从上至下认识和理解经济管理在企业发展中的作用。此外,企业应当吸取具有高技术高水平的人才。当今的企业间竞争主要就是人才的竞争,在激烈市场竞争中,优秀的人才就等于优势资本。因此,企业必须提高对获取人才资源的认识,提早储备符合需求标准的人才,并进行大力度的培养,拥有可靠稳定的人才资源储备,才能在当今国际化经济发展中提高企业经济管理水平,为企业的发展带来新的力量。
（2）建立创新激励,集思广益。企业的员工都具有极大的潜力,企业可通过适当的激励措施充分发挥员工的知识和聪明才智,同时改变采用单一绩效考核的管理方法,使员工变被动为主动,充分动员和发挥员工的主观能动性。例如,可从企业产权关系入手,通过将企业利益与员工利益相联系在一起,建立新的激励机制,共同承担风险和分享效益。如此以外,通过优惠价格的企业股份将员工由雇佣者变为企业的主人,紧密联系员工,发挥每个员工的聪明才智,建立有效的激励机制。
（3）实现企业经济管理的规范化,企业必须建立完善的经济管理组织机构和体系。企业的高层领导者必须重视和熟悉经济法律法规的相关规定和制度,并且向企业全部管理人员进行传达。领导者要不断对企业的经济管理模式进行改进,以适应变化的发展环境,对企业经济管理模式执行力和效果进行科学的评估,以保证企业经济管理制度的合理性。
3结语
企业只有采取科学的经济管理措施和方法对企业的经济生产活动进行管理,才能形成较为完善的管理系统,才能将各种资源进行有效整合,从而保证企业的健康可持续发展。