期刊简介
《山西医药杂志》是山西省创刊最早的综合医学期刊，有近四十年的历史，具有载文量大、信息面广、内容丰富、印刷质量上乘的特点，是全国中文核心期刊之一，在省内多次被评为优秀期刊和一级期刊。《山西医药杂志》的前身为《山西医学杂志》，创刊于1957年6月，由中华医学会山西分会主办，山西医学杂志社出版发行。该刊为综合性医学期刊，16开，64页，全国公开发行。总编邵象伊，副总编3人，常务编辑4人。1966年9月《山西医学杂志》停刊，10年间，编辑出版10卷38期。1972年，恢复《山西医学杂志》并更名为《山西医药》，以内部期刊赠送全省各级医疗卫生单位。1974年2月，《山西医药》更名为《山西医药杂志》，继续以内部刊物向全省各地发送。1976年10，《山西医药杂志》（双月刊）向全国公开发行，发行量达到1万多册。1984年《山西医药杂志》从山西卫生报刊编辑部独立，定编5人/1985年，该刊增设胶印插页，主要文章附中、英文摘要，质量明星提高。1989年《山西医药杂志》被评为山廿省优秀科技期刊，同日本东洋医学社建立互换关系，发行量每期突破2万册，居国内省级医学期刊之首。《山西医药杂志》现为双月刊，大16开，88页，期定价为3.50元，双月15日出版，国内外公开发行，国际标准刊号 ISSN 0253-9926 中国标准刊号CN14-1108/R 邮发代号22-38 编辑部地址：山西省太原市华门23号 邮编030013。本刊由中华医学会山西分会主办，山西省卫生厅主管，现任社长兼总编：董海原，主要读者对象为各级医疗卫生技术人员和医学院校师生。多年年，《山西医药杂志》在“党的路线方针政策指引下，坚持普及与提高相结合，侧重普及；坚持理论与实用相结合，注重实用；坚持百花齐放，百家争鸣，立足山西，面向全国，为山西能源重化工基地建设股务，为全国股务”的办宗旨引导下，为宣传和政府的科技方针政策，传递医学信息，开展学术交流，促进医学科技成果转化为生产力做出了一定的贡献。《山西医药杂志》1992年9月被《中文核心期刊要目总览》列为综合性医药、卫生类核心期刊（第32位）；1989年被评为山西省优秀期刊；1990年获优秀期刊提名奖；1992、1993年被评为山西省一级期刊；1995-2002年连续被评为山西省一级期刊；1998年被共青力省委、山西省卫生厅授予“青年文明号”称号；1999年获山西省第二届书刊装帧艺术作品三等奖。2002年获国家级“青年文明号”。
全球制药业洗牌：GLP-1风暴重塑行业格局
时间：2025-07-23 10:20:52
近年来，全球制药行业正经历一场前所未有的结构性洗牌。Evaluate最新报告预测，到2030年，全球处方药市场规模将突破1.7万亿美元，年增长率达7.7%。在这场变革中，GLP-1类药物如同行业“核爆点”，彻底重塑了竞争格局——昔日巨头辉瑞从榜首跌落至末位，BMS、GSK甚至被挤出前十，而专注代谢疾病领域的礼来和诺和诺德则凭借创新疗法强势登顶。
GLP-1风暴：礼来登顶的“火箭燃料”
礼来预计将以1126亿美元的销售额问鼎2030年药企榜首，年均复合增长率高达18.5%，这一速度相当于行业平均水平的2.4倍。其成功源于对糖尿病和肥胖症赛道的精准卡位：替尔泊肽（Tirz）通过SURMOUNT-2研究验证疗效后，直接推动公司市值在2025年飙升至4200亿美元，超越强生成为全球制药市值冠军。Evaluate报告特别指出，代谢疾病药物将贡献礼来总营收的60%以上，这种“单点突破、全面开花”的策略，使其在GLP-1市场形成技术壁垒和规模优势的双重护城河。
诺和诺德则以839亿美元销售额紧随其后，其王牌产品司美格鲁肽（Semagl）已稳坐“药王”宝座。两家企业合计占据GLP-1类药物85%的市场份额，形成类似智能手机领域苹果与三星的“双寡头”格局。值得注意的是，这类原本针对糖尿病开发的药物，因减重效果显著已拓展至消费医疗领域，市场空间较传统疗法扩大至少3倍——这解释了为何两家企业能实现12%-18%的超高增长率，远超行业均值。
辉瑞“自由落体”：从疫苗之王到转型困局
曾经凭借新冠疫苗年销585亿美元的辉瑞，如今正经历“过山车式”衰退。其市值从疫情期间峰值跌至2024年的1580亿美元，仅为礼来的22%。多重失误导致溃败：RSV疫苗市场反应冷淡、减肥药临床实验失败、肿瘤管线遭遇竞品狙击，更致命的是新冠产品需求断崖下跌，使其2023-2030年营收预计缩水40%。分析师用“成也萧何败也萧何”形容其困境——过度依赖突发性公共卫生事件的红利，却未能在常态业务中建立可持续创新引擎。
掉队者的警示：BMS与GSK的“专利悬崖”之殇
跌出前十的百时美施贵宝（BMS）和葛兰素史克（GSK），暴露出传统药企的共性弱点。BMS的PD-1抑制剂欧狄沃（O药）因专利到期跌出畅销药前十，而GSK的呼吸系统药物正被生物类似药蚕食市场。这两家企业过去五年研发投入占比始终低于15%，远低于礼来22%的水平。更关键的是，其产品管线中缺乏类似GLP-1的“超级单品”，导致在行业转向专科化、精准化治疗时反应迟缓。Evaluate报告用“温水煮青蛙”比喻这种现象——当企业沉迷于现有产品的稳定现金流时，往往错失布局下一代技术的时间窗口。
未来十年的胜负手：现金储备与并购潮
2030年榜单剧变背后，隐藏着制药行业的新生存法则。一方面，修美乐（Humira）、可瑞达（K药）等传统“药王”因专利悬崖收入锐减，说明单一爆品模式风险加剧；另一方面，礼来等新贵通过“研发-并购”双轮驱动快速扩充管线，例如近期收购基因编辑公司扩大代谢疾病布局。分析师预测，未来五年行业并购规模将突破5000亿美元，拥有充足现金的代谢领域领先者可能进一步吞并肿瘤、神经科学等赛道的专精企业，形成跨治疗领域的“超级平台”。
这场洗牌远未结束。随着基因疗法、AI药物设计等新技术成熟，制药行业的竞争维度正从单一产品销售转向生态体系构建。那些能够将科学突破、临床需求与商业转化形成闭环的企业，才会在下一个十年继续留在牌桌上——而当前的排名变化，仅仅是行业深度变革的第一个信号。