山西医药杂志

期刊简介

               《山西医药杂志》是山西省创刊最早的综合医学期刊,有近四十年的历史,具有载文量大、信息面广、内容丰富、印刷质量上乘的特点,是全国中文核心期刊之一,在省内多次被评为优秀期刊和一级期刊。《山西医药杂志》的前身为《山西医学杂志》,创刊于1957年6月,由中华医学会山西分会主办,山西医学杂志社出版发行。该刊为综合性医学期刊,16开,64页,全国公开发行。总编邵象伊,副总编3人,常务编辑4人。1966年9月《山西医学杂志》停刊,10年间,编辑出版10卷38期。1972年,恢复《山西医学杂志》并更名为《山西医药》,以内部期刊赠送全省各级医疗卫生单位。1974年2月,《山西医药》更名为《山西医药杂志》,继续以内部刊物向全省各地发送。1976年10,《山西医药杂志》(双月刊)向全国公开发行,发行量达到1万多册。1984年《山西医药杂志》从山西卫生报刊编辑部独立,定编5人/1985年,该刊增设胶印插页,主要文章附中、英文摘要,质量明星提高。1989年《山西医药杂志》被评为山廿省优秀科技期刊,同日本东洋医学社建立互换关系,发行量每期突破2万册,居国内省级医学期刊之首。《山西医药杂志》现为双月刊,大16开,88页,期定价为3.50元,双月15日出版,国内外公开发行,国际标准刊号 ISSN 0253-9926  中国标准刊号CN14-1108/R  邮发代号22-38  编辑部地址:山西省太原市华门23号 邮编030013。本刊由中华医学会山西分会主办,山西省卫生厅主管,现任社长兼总编:董海原,主要读者对象为各级医疗卫生技术人员和医学院校师生。多年年,《山西医药杂志》在“党的路线方针政策指引下,坚持普及与提高相结合,侧重普及;坚持理论与实用相结合,注重实用;坚持百花齐放,百家争鸣,立足山西,面向全国,为山西能源重化工基地建设股务,为全国股务”的办宗旨引导下,为宣传和政府的科技方针政策,传递医学信息,开展学术交流,促进医学科技成果转化为生产力做出了一定的贡献。《山西医药杂志》1992年9月被《中文核心期刊要目总览》列为综合性医药、卫生类核心期刊(第32位);1989年被评为山西省优秀期刊;1990年获优秀期刊提名奖;1992、1993年被评为山西省一级期刊;1995-2002年连续被评为山西省一级期刊;1998年被共青力省委、山西省卫生厅授予“青年文明号”称号;1999年获山西省第二届书刊装帧艺术作品三等奖。2002年获国家级“青年文明号”。                

卫健委发布医院绩效考核新标准

时间:2025-07-04 14:19:56

近日,国家卫生健康委员会发布了一项关于医院绩效考核的新标准,旨在通过科学化、精细化的管理手段,全面提升医疗服务质量。这一新规的出台,标志着我国医疗体系改革迈入深水区,将从患者体验、运营效率、资源利用等多维度重塑医院管理逻辑。

患者满意度:从“治得好”到“体验佳”的转变

新规首次将患者满意度纳入核心考核指标,权重占比达30%。这相当于在传统的医疗技术评分体系外,新增了“服务温度计”。具体指标包括候诊时间(三甲医院要求控制在45分钟内)、医患沟通时长(门诊不少于8分钟)、投诉处理效率(72小时内反馈率需达95%)。用餐饮业类比,过去只关注“菜品是否熟透”,现在更要考核“服务员是否微笑”。

医疗效率:手术室的“红绿灯系统”

针对长期存在的“手术室空转”现象,新规引入“床位周转率”“手术室利用率”等量化指标。要求三级医院平均住院日控制在7.5天以下,较现行标准压缩12%。这就像给手术室装上智能交通系统——过去是“所有车辆挤在路口”,现在要通过精准调度让“救护车、私家车、货车”各行其道。首批试点医院数据显示,采用新标准后,急性阑尾炎手术从入院到出院可缩短1.2天。

成本控制:医疗资源的“智能电表”

最引人注目的是将“万元医疗收入能耗支出”纳入考核,要求大型设备使用率达到85%以上。某省级医院测算显示,一台核磁共振仪若每日少闲置2小时,年均可节省水电耗材费用37万元。这相当于给每台设备安装了“用电监测器”,杜绝“开着空调等病人”的资源浪费。新规同时鼓励开展日间手术,要求占比不低于25%,如同把“住院酒店”改造成“医疗快餐店”。

数字化赋能:绩效考核的“CT扫描仪”

为实现动态监测,卫健委配套建设了全国统一的绩效考核平台。该系统能自动抓取电子病历、医保结算等18类数据,实时生成医院“健康体检报告”。某市卫健委负责人透露,平台可识别出“抗生素使用异常”“检查重复率”等30多项风险指标,比传统人工统计效率提升20倍。这就像给医院管理装上了AI显微镜,连“毛细血管”级的低效环节都无所遁形。

值得注意的是,新规设置了3年过渡期,2025年起考核结果将与财政拨款、院长聘任直接挂钩。专家解读称,这套组合拳实质是构建“医疗GDP”新算法——不再单纯追求门诊量增长,而是强调“每张病床创造的健康价值”。正如餐饮业从“翻台率”转向“顾客回头率”的进化,中国医疗体系正在完成从规模扩张到质量提升的历史性转身。