期刊简介
《山西医药杂志》是山西省创刊最早的综合医学期刊，有近四十年的历史，具有载文量大、信息面广、内容丰富、印刷质量上乘的特点，是全国中文核心期刊之一，在省内多次被评为优秀期刊和一级期刊。《山西医药杂志》的前身为《山西医学杂志》，创刊于1957年6月，由中华医学会山西分会主办，山西医学杂志社出版发行。该刊为综合性医学期刊，16开，64页，全国公开发行。总编邵象伊，副总编3人，常务编辑4人。1966年9月《山西医学杂志》停刊，10年间，编辑出版10卷38期。1972年，恢复《山西医学杂志》并更名为《山西医药》，以内部期刊赠送全省各级医疗卫生单位。1974年2月，《山西医药》更名为《山西医药杂志》，继续以内部刊物向全省各地发送。1976年10，《山西医药杂志》（双月刊）向全国公开发行，发行量达到1万多册。1984年《山西医药杂志》从山西卫生报刊编辑部独立，定编5人/1985年，该刊增设胶印插页，主要文章附中、英文摘要，质量明星提高。1989年《山西医药杂志》被评为山廿省优秀科技期刊，同日本东洋医学社建立互换关系，发行量每期突破2万册，居国内省级医学期刊之首。《山西医药杂志》现为双月刊，大16开，88页，期定价为3.50元，双月15日出版，国内外公开发行，国际标准刊号 ISSN 0253-9926 中国标准刊号CN14-1108/R 邮发代号22-38 编辑部地址：山西省太原市华门23号 邮编030013。本刊由中华医学会山西分会主办，山西省卫生厅主管，现任社长兼总编：董海原，主要读者对象为各级医疗卫生技术人员和医学院校师生。多年年，《山西医药杂志》在“党的路线方针政策指引下，坚持普及与提高相结合，侧重普及；坚持理论与实用相结合，注重实用；坚持百花齐放，百家争鸣，立足山西，面向全国，为山西能源重化工基地建设股务，为全国股务”的办宗旨引导下，为宣传和政府的科技方针政策，传递医学信息，开展学术交流，促进医学科技成果转化为生产力做出了一定的贡献。《山西医药杂志》1992年9月被《中文核心期刊要目总览》列为综合性医药、卫生类核心期刊（第32位）；1989年被评为山西省优秀期刊；1990年获优秀期刊提名奖；1992、1993年被评为山西省一级期刊；1995-2002年连续被评为山西省一级期刊；1998年被共青力省委、山西省卫生厅授予“青年文明号”称号；1999年获山西省第二届书刊装帧艺术作品三等奖。2002年获国家级“青年文明号”。
深圳医疗评审冲刺关键策略
时间：2025-06-30 09:23:02
随着深圳卫生评审进入最后冲刺阶段，各家医疗机构的材料整理与漏洞排查工作已进入关键期。作为直接影响评审得分的核心环节，如何系统化呈现材料、精准定位隐患、突出质量优势，成为当前最迫切的课题。
医疗记录：用数据织就安全网
医疗记录是评审的“血液系统”，需实现结构化、可追溯管理。建议按科室建立三级目录体系：基础病例归档（按病种分类）、危急值处理记录（附分析报告）、交接班日志（含电子签名确认）。例如，急诊科需重点补充抢救室床位使用率统计表，并附近三个月危重症患者分流方案优化记录。可借鉴高速公路ETC通道的设计理念，通过电子病历系统设置“强制校验节点”，在文书提交前自动核查完整性，规避缺项风险。
患者反馈：将声音转化为质量杠杆
当前47%的扣分点集中在患者体验维度。建议建立“双轴分析模型”：横轴按门诊/住院/急诊划分反馈类型，纵轴按响应速度、解决效果分级标注。特别需注意收集术后疼痛管理、候诊时间超限等高频问题，形成闭环改进报告。可引入“红绿灯预警机制”——绿色标注48小时内解决事项（如设备报修），黄色标注流程优化类问题（如检查预约流程），红色标注制度性缺陷（如麻醉复苏室管理规范），每类问题需附PDCA改进证据链。
设备清单：合规性背后的隐形战场
设备管理常被误认为“达标即可”，实则存在三大隐性雷区：一是购置批文与编制数匹配度（需提供机构编制委员会批复文件原件）；二是急救类设备校准记录的连续性（如除颤仪每月放电测试数据）；三是共享设备的权责分配协议（如影像科与急诊科CT使用调度表）。建议采用“三色标签法”分类管理：红色标签设备（如呼吸机）需提供每季度维护视频记录，黄色标签设备（如监护仪）附操作人员资质证书，蓝色标签设备（如信息化终端）加装使用日志追踪模块。
漏洞修复：从灭火到防火的质控升级
针对评审组近年关注的三大高危领域，需建立预判性防控体系：一是急诊资源配置，可通过“时空折叠法”优化布局——将日间闲置的体检中心通道改造为急诊备用分流区；二是重症医学科人力缺口，推行“1+N弹性排班制”，主诊医师带教3名规培生形成战力单元；三是麻醉复苏管理，开发“智能离室评估系统”，自动抓取患者生命体征数据生成离室建议书，规避人为判断误差。
高分突围：软实力建设的五个支点
在基础材料达标的前提下，真正拉开分差的是质量文化的可视化呈现：①质量目标达成率曲线图（对比行业基准线）；②风险管理案例集（含近两年应急预案演练影像）；③法规更新应对台账（展示新颁标准转化落地方案）；④跨科室协同创新项目（如药械联合不良反应监测）；⑤患者安全文化测评报告（含医务人员认知度调查）。可参照智能手机系统更新模式，设立“季度质量迭代日志”，用版本号标注每次改进的亮点功能。
距离材料提交窗口关闭仅剩72小时，建议采用“四维校验法”做最终核验：时间维度核查近三年数据连贯性，空间维度比对各科室材料关联性，人员维度确认签字授权完整性，技术维度测试电子文档可读性。记住，评审不是终点而是质量进化的新起点——那些被标红的整改项，终将成为撬动医院转型升级的支点。