
期刊简介
《山西医药杂志》是山西省创刊最早的综合医学期刊,有近四十年的历史,具有载文量大、信息面广、内容丰富、印刷质量上乘的特点,是全国中文核心期刊之一,在省内多次被评为优秀期刊和一级期刊。《山西医药杂志》的前身为《山西医学杂志》,创刊于1957年6月,由中华医学会山西分会主办,山西医学杂志社出版发行。该刊为综合性医学期刊,16开,64页,全国公开发行。总编邵象伊,副总编3人,常务编辑4人。1966年9月《山西医学杂志》停刊,10年间,编辑出版10卷38期。1972年,恢复《山西医学杂志》并更名为《山西医药》,以内部期刊赠送全省各级医疗卫生单位。1974年2月,《山西医药》更名为《山西医药杂志》,继续以内部刊物向全省各地发送。1976年10,《山西医药杂志》(双月刊)向全国公开发行,发行量达到1万多册。1984年《山西医药杂志》从山西卫生报刊编辑部独立,定编5人/1985年,该刊增设胶印插页,主要文章附中、英文摘要,质量明星提高。1989年《山西医药杂志》被评为山廿省优秀科技期刊,同日本东洋医学社建立互换关系,发行量每期突破2万册,居国内省级医学期刊之首。《山西医药杂志》现为双月刊,大16开,88页,期定价为3.50元,双月15日出版,国内外公开发行,国际标准刊号 ISSN 0253-9926 中国标准刊号CN14-1108/R 邮发代号22-38 编辑部地址:山西省太原市华门23号 邮编030013。本刊由中华医学会山西分会主办,山西省卫生厅主管,现任社长兼总编:董海原,主要读者对象为各级医疗卫生技术人员和医学院校师生。多年年,《山西医药杂志》在“党的路线方针政策指引下,坚持普及与提高相结合,侧重普及;坚持理论与实用相结合,注重实用;坚持百花齐放,百家争鸣,立足山西,面向全国,为山西能源重化工基地建设股务,为全国股务”的办宗旨引导下,为宣传和政府的科技方针政策,传递医学信息,开展学术交流,促进医学科技成果转化为生产力做出了一定的贡献。《山西医药杂志》1992年9月被《中文核心期刊要目总览》列为综合性医药、卫生类核心期刊(第32位);1989年被评为山西省优秀期刊;1990年获优秀期刊提名奖;1992、1993年被评为山西省一级期刊;1995-2002年连续被评为山西省一级期刊;1998年被共青力省委、山西省卫生厅授予“青年文明号”称号;1999年获山西省第二届书刊装帧艺术作品三等奖。2002年获国家级“青年文明号”。
医护职称评审改革迎来黄金机遇期
时间:2025-06-26 11:02:14
近年来,我国医疗卫生体系改革不断深化,其中职称评审制度的变革尤为引人注目。2017年初,国务院印发《关于深化职称制度改革的意见》,明确提出要发挥用人主体在职称评审中的主导作用,科学界定、合理下放职称评审权。这一政策犹如一剂强心针,为医护职业发展注入了新的活力。随着辽宁、山西、湖北等省份陆续试点三级医院高级职称自主评审,医护职业晋升的"黄金机遇期"已悄然来临。
政策破冰:从"一刀切"到"量体裁衣"
传统职称评审制度长期存在"重论文轻临床"的倾向,导致许多临床经验丰富的医护人员在晋升道路上举步维艰。新政策下放高级职称评审权至符合条件的医院,相当于为每家医院发放了"定制裁缝"的资格证。以江苏省为例,2024年起将全面下放卫生系列高级职称评审权,涵盖医师、护师、药师等多个专业领域。这种转变使得评审标准能够更好地契合不同医院的实际情况,就像为每位医护人员量身打造职业发展的"合身礼服"。
医院自主权的三重突破
自主评审权赋予医院三大核心权限:标准制定权、流程控制权和结果认定权。在标准制定方面,医院可根据国家卫生部门规定,结合本院特色制定评审标准,如三甲医院可侧重科研创新,而基层医院可突出临床服务能力。流程控制上,医院可建立包括临床能力考核、患者满意度评价等多元化评审体系。最重要的是,自主评审结果与全省统一评审具有同等效力,直接纳入职称信息库管理,这相当于为医院颁发的"职业通行证"加盖了国家认可的钢印。
医护晋升路径的清晰蓝图
改革后的职称晋升路径呈现出更加专业化的特征。医师系列从住院医师到主任医师的晋升链条中,副高和正高职称评审将更注重临床贡献与学术价值的平衡。护理系列则明确了从护士到主任护师的成长阶梯,其中主管护师晋升需具备4年本科工作经历。特别值得注意的是,医技人员的晋升通道得到进一步明确,技术类职称如副主任技师、主任技师的设立,为专业技术人才开辟了专属发展通道。这种细分就像为不同专业人才绘制了精准的"职业导航图"。
基层医疗的特别红利
卫健委近期出台的配套政策为基层医护人员带来了额外利好。放宽硬性指标的举措,犹如为基层医护卸下了"论文包袱",使其能够轻装上阵。这种调整直击基层医疗人才短缺的痛点,通过降低晋升门槛吸引更多人才扎根基层。政策明确将科普工作、公共卫生服务等基层特色工作纳入评审指标,相当于为基层医护开辟了"绿色通道"。这种差异化设计,让基层医护在职称赛道上也能穿上合脚的"跑鞋"。
医院管理者的新考题
评审权下放既是机遇也是挑战,对医院管理者提出了更高要求。一方面需要建立科学的评审委员会,确保评审过程的公平公正;另一方面要平衡不同科室、不同年龄段医护人员的职业发展需求。这要求管理者既要当好"裁判员",严格把控评审质量;又要做好"设计师",构建有利于人才成长的制度环境。值得注意的是,政策明确规定医院不得超范围评审其他辅系列专业职称和本院以外人员职称,这为自主评审划定了清晰的边界线。
在这场职称评审制度的深刻变革中,医生、护士、医技人员等医疗卫生专业技术人员都将迎来职业发展的新契机。随着更多省份跟进实施自主评审政策,一个更加灵活、更接地气的医护职称晋升体系正在形成。这场改革不仅关乎个人职业发展,更是优化医疗资源配置、提升医疗服务质量的制度创新。当评审权真正回归用人主体,医护人员的专业价值将得到更合理的评估,最终受益的将是整个医疗卫生事业和广大患者群体。