期刊简介
《山西医药杂志》是山西省创刊最早的综合医学期刊，有近四十年的历史，具有载文量大、信息面广、内容丰富、印刷质量上乘的特点，是全国中文核心期刊之一，在省内多次被评为优秀期刊和一级期刊。《山西医药杂志》的前身为《山西医学杂志》，创刊于1957年6月，由中华医学会山西分会主办，山西医学杂志社出版发行。该刊为综合性医学期刊，16开，64页，全国公开发行。总编邵象伊，副总编3人，常务编辑4人。1966年9月《山西医学杂志》停刊，10年间，编辑出版10卷38期。1972年，恢复《山西医学杂志》并更名为《山西医药》，以内部期刊赠送全省各级医疗卫生单位。1974年2月，《山西医药》更名为《山西医药杂志》，继续以内部刊物向全省各地发送。1976年10，《山西医药杂志》（双月刊）向全国公开发行，发行量达到1万多册。1984年《山西医药杂志》从山西卫生报刊编辑部独立，定编5人/1985年，该刊增设胶印插页，主要文章附中、英文摘要，质量明星提高。1989年《山西医药杂志》被评为山廿省优秀科技期刊，同日本东洋医学社建立互换关系，发行量每期突破2万册，居国内省级医学期刊之首。《山西医药杂志》现为双月刊，大16开，88页，期定价为3.50元，双月15日出版，国内外公开发行，国际标准刊号 ISSN 0253-9926 中国标准刊号CN14-1108/R 邮发代号22-38 编辑部地址：山西省太原市华门23号 邮编030013。本刊由中华医学会山西分会主办，山西省卫生厅主管，现任社长兼总编：董海原，主要读者对象为各级医疗卫生技术人员和医学院校师生。多年年，《山西医药杂志》在“党的路线方针政策指引下，坚持普及与提高相结合，侧重普及；坚持理论与实用相结合，注重实用；坚持百花齐放，百家争鸣，立足山西，面向全国，为山西能源重化工基地建设股务，为全国股务”的办宗旨引导下，为宣传和政府的科技方针政策，传递医学信息，开展学术交流，促进医学科技成果转化为生产力做出了一定的贡献。《山西医药杂志》1992年9月被《中文核心期刊要目总览》列为综合性医药、卫生类核心期刊（第32位）；1989年被评为山西省优秀期刊；1990年获优秀期刊提名奖；1992、1993年被评为山西省一级期刊；1995-2002年连续被评为山西省一级期刊；1998年被共青力省委、山西省卫生厅授予“青年文明号”称号；1999年获山西省第二届书刊装帧艺术作品三等奖。2002年获国家级“青年文明号”。
2025年全国二级以上医疗机构护理发展路线图：安全、专业与温度并进
时间：2025-05-26 15:30:24
到2025年，全国二级以上医疗机构的护理工作将迎来一场系统性升级。这场变革围绕三大核心指标——护理不良事件发生率护士执业环境测评达标率和专科护理达标率展开，目标直指“患者安全”与“护理质量”双提升。
一、护理不良事件发生率：从被动应对到主动防控
不良事件是衡量医疗安全的关键指标。根据最新政策，医疗机构需通过**“每百出院人次报告不良事件例数”、给药差错、输血反应等细分数据监测风险点。例如，给药差错发生率被纳入考核体系，要求医院建立标准化用药流程，并通过国家医疗质量安全不良事件报告与学习平台**实时上报案例，形成全国性的风险预警网络。
通俗来说，这相当于给护理操作装上“行车记录仪”——每一次失误都会被记录、分析，最终转化为改进流程的“安全指南”。比如，某医院通过分析输液管连接错误案例，优化了双人核查制度，使类似事件发生率下降60%。
二、护士执业环境测评达标率：从“工具人”到“专业价值认可”
护士执业环境的改善是本次政策的重点之一。数据显示，当前护士执业环境总体得分仅为74.77分（满分100分），尤其在薪酬待遇、管理参与度等方面存在明显短板。政策要求，到2025年，二级以上医院需建立护士参与医院决策的机制，例如设立护理质量改进委员会，让护士在排班、流程优化等环节拥有话语权。
举个接地气的例子：过去护士可能“只管打针发药”，现在则要像“科室管家”一样，参与制定跌倒预防方案、设计患者宣教手册等。同时，薪酬改革将向高风险科室（如急诊、ICU）和专科护士倾斜，用“真金白银”体现专业价值。
三、专科护理达标率：从“大而全”到“精准覆盖”
面对老龄化、慢性病等社会需求，政策将老年护理、康复护理、妇儿护理等领域列为重点发展方向。到2025年，全国护士总数需达到550万人，其中专科护士比例显著提升。例如，康复专科护士不仅要掌握传统护理技能，还需学习体位转移、辅具使用等康复技术，甚至参与家庭病床服务的设计。
这一变化好比把护理服务从“基础套餐”升级为“定制套餐”。比如，产科护士需掌握母乳喂养指导、产后抑郁筛查等技能；老年科护士则要熟悉认知障碍患者的沟通技巧，成为“既能处理压疮，又能安抚情绪”的多面手。
四、重点任务：四根支柱撑起护理新体系
1.完善护理质控体系：建立从制度制定、执行监控到反馈改进的闭环。例如，通过信息化手段实时抓取“低风险病种住院死亡率”等数据，自动生成质控报告。
2.护士培训分层推进：新护士侧重急救技能标准化（如心肺复苏达标率≥95%），高年资护士则转向专科认证和教学能力培养，形成“金字塔型”人才结构。
3.信息化建设打通“堵点”：推广电子护理文书、智能输液系统等工具。例如，某三甲医院引入输液泵联网系统后，给药差错从每月5例降至“零”。
4.服务流程“减法”改革：合并重复文书工作，推行床边结算、移动护理车等举措，让护士每天多出1小时直面患者。
政策背后的深层逻辑
用一句话概括，这场改革是**“用数据说话，用机制留人”**。比如，护士执业环境得分74.77分，相当于“刚过及格线”，而政策试图通过管理权、薪酬、专业价值三管齐下，将其推上“优秀线”；再比如，550万护士的目标，意味着每千人口拥有3.8名护士，相当于每个社区多配备一名能处理糖尿病足换药、卒中康复指导的专业人员。
2025年倒计时已开启，这场护理变革能否成功，既取决于医院是否真金白银投入，也离不开每位护士从“执行者”到“决策参与者”的角色转变。而对于患者来说，未来走进任何一家二级以上医院，都能感受到一个更安全、更专业、更有温度的护理新时代。