期刊简介
《山西医药杂志》是山西省创刊最早的综合医学期刊，有近四十年的历史，具有载文量大、信息面广、内容丰富、印刷质量上乘的特点，是全国中文核心期刊之一，在省内多次被评为优秀期刊和一级期刊。《山西医药杂志》的前身为《山西医学杂志》，创刊于1957年6月，由中华医学会山西分会主办，山西医学杂志社出版发行。该刊为综合性医学期刊，16开，64页，全国公开发行。总编邵象伊，副总编3人，常务编辑4人。1966年9月《山西医学杂志》停刊，10年间，编辑出版10卷38期。1972年，恢复《山西医学杂志》并更名为《山西医药》，以内部期刊赠送全省各级医疗卫生单位。1974年2月，《山西医药》更名为《山西医药杂志》，继续以内部刊物向全省各地发送。1976年10，《山西医药杂志》（双月刊）向全国公开发行，发行量达到1万多册。1984年《山西医药杂志》从山西卫生报刊编辑部独立，定编5人/1985年，该刊增设胶印插页，主要文章附中、英文摘要，质量明星提高。1989年《山西医药杂志》被评为山廿省优秀科技期刊，同日本东洋医学社建立互换关系，发行量每期突破2万册，居国内省级医学期刊之首。《山西医药杂志》现为双月刊，大16开，88页，期定价为3.50元，双月15日出版，国内外公开发行，国际标准刊号 ISSN 0253-9926 中国标准刊号CN14-1108/R 邮发代号22-38 编辑部地址：山西省太原市华门23号 邮编030013。本刊由中华医学会山西分会主办，山西省卫生厅主管，现任社长兼总编：董海原，主要读者对象为各级医疗卫生技术人员和医学院校师生。多年年，《山西医药杂志》在“党的路线方针政策指引下，坚持普及与提高相结合，侧重普及；坚持理论与实用相结合，注重实用；坚持百花齐放，百家争鸣，立足山西，面向全国，为山西能源重化工基地建设股务，为全国股务”的办宗旨引导下，为宣传和政府的科技方针政策，传递医学信息，开展学术交流，促进医学科技成果转化为生产力做出了一定的贡献。《山西医药杂志》1992年9月被《中文核心期刊要目总览》列为综合性医药、卫生类核心期刊（第32位）；1989年被评为山西省优秀期刊；1990年获优秀期刊提名奖；1992、1993年被评为山西省一级期刊；1995-2002年连续被评为山西省一级期刊；1998年被共青力省委、山西省卫生厅授予“青年文明号”称号；1999年获山西省第二届书刊装帧艺术作品三等奖。2002年获国家级“青年文明号”。
揭秘：医护考评16项任务真相！
时间：2025-02-28 17:15:53
医护绩效考评，一直以来都是医疗行业中一个敏感而又关键的话题。它不仅关乎医护人员的职业发展，还直接影响到医疗服务的质量和患者的就医体验。近年来，随着医疗改革的不断深入，医护绩效考评体系也在不断地调整和完善。那么，究竟什么样的任务能够点燃医生的职业激情？官方指定的16项任务又是如何影响医护工作的呢？今天，就让我们一探究竟，揭开医护绩效考评背后的真相。
在探讨这个问题之前，我们首先需要了解什么是医护绩效考评。简单来说，它是一种通过设定一系列标准和指标来评价医护人员工作表现的方法。这些标准可能包括医疗质量、服务态度、工作效率等多个方面。而官方指定的16项任务，则是基于这些标准而制定的具体要求，旨在全面评估医护人员的工作表现。
这16项任务具体包括哪些内容呢？它们又如何能够激发医生的职业激情呢？
第一，基础医疗技能的提升是其中的重要一环。无论是诊断能力、手术技巧还是急救知识，都是医生职业生涯中不可或缺的技能。通过定期的培训和考核，可以确保医生们始终保持高水平的专业技能，这不仅有助于提高医疗质量，也能让医生们在不断的学习中获得成就感和职业满足。
第二，患者满意度的调查也是绩效考评的一部分。医生的服务态度、沟通能力以及对患者的关怀程度，都会直接影响患者的满意度。因此，将患者满意度纳入考评体系，无疑会激励医生更加关注患者的需求，提供更为人性化的服务。
第三，科研能力的考察也是不可忽视的部分。医学研究的进步往往能够推动整个医疗行业的发展。鼓励医生参与科研项目，不仅能够提升他们的专业水平，还能够为医院带来新的技术和治疗方法，从而提高医疗服务的整体水平。
第四，团队合作精神的培养也是考评的重点之一。医疗工作往往需要多学科团队的协作才能完成。因此，评价医生在团队中的表现，如沟通能力、协调能力和领导能力，对于提升医疗服务的效率和质量至关重要。
除了上述几点，其他的任务还包括对医学伦理的遵守、公共卫生服务的参与等。这些任务的设定，既体现了对医生职业道德的要求，也反映了医疗行业对社会责任感的重视。
当然，任何一项考评体系都不可能完美无缺。在实践中，我们也发现了一些问题和挑战。比如，部分医生可能会因为过度追求考评成绩而忽视了患者的实际需求；又或者，过于强调某些指标可能导致医生之间的不公平竞争。这些问题都需要我们在未来的工作中不断探索和改进。
医护绩效考评是一个复杂而又必要的系统。官方指定的16项任务，既是对医生工作的一种指导，也是对其职业成长的一种激励。通过合理的考评机制，我们可以更好地激发医生的职业激情，提高医疗服务的质量，最终实现医患双方的共赢。在未来，我们期待看到一个更加公正、科学和人性化的医护绩效考评体系的诞生。