
期刊简介
《山西医药杂志》是山西省创刊最早的综合医学期刊,有近四十年的历史,具有载文量大、信息面广、内容丰富、印刷质量上乘的特点,是全国中文核心期刊之一,在省内多次被评为优秀期刊和一级期刊。《山西医药杂志》的前身为《山西医学杂志》,创刊于1957年6月,由中华医学会山西分会主办,山西医学杂志社出版发行。该刊为综合性医学期刊,16开,64页,全国公开发行。总编邵象伊,副总编3人,常务编辑4人。1966年9月《山西医学杂志》停刊,10年间,编辑出版10卷38期。1972年,恢复《山西医学杂志》并更名为《山西医药》,以内部期刊赠送全省各级医疗卫生单位。1974年2月,《山西医药》更名为《山西医药杂志》,继续以内部刊物向全省各地发送。1976年10,《山西医药杂志》(双月刊)向全国公开发行,发行量达到1万多册。1984年《山西医药杂志》从山西卫生报刊编辑部独立,定编5人/1985年,该刊增设胶印插页,主要文章附中、英文摘要,质量明星提高。1989年《山西医药杂志》被评为山廿省优秀科技期刊,同日本东洋医学社建立互换关系,发行量每期突破2万册,居国内省级医学期刊之首。《山西医药杂志》现为双月刊,大16开,88页,期定价为3.50元,双月15日出版,国内外公开发行,国际标准刊号 ISSN 0253-9926 中国标准刊号CN14-1108/R 邮发代号22-38 编辑部地址:山西省太原市华门23号 邮编030013。本刊由中华医学会山西分会主办,山西省卫生厅主管,现任社长兼总编:董海原,主要读者对象为各级医疗卫生技术人员和医学院校师生。多年年,《山西医药杂志》在“党的路线方针政策指引下,坚持普及与提高相结合,侧重普及;坚持理论与实用相结合,注重实用;坚持百花齐放,百家争鸣,立足山西,面向全国,为山西能源重化工基地建设股务,为全国股务”的办宗旨引导下,为宣传和政府的科技方针政策,传递医学信息,开展学术交流,促进医学科技成果转化为生产力做出了一定的贡献。《山西医药杂志》1992年9月被《中文核心期刊要目总览》列为综合性医药、卫生类核心期刊(第32位);1989年被评为山西省优秀期刊;1990年获优秀期刊提名奖;1992、1993年被评为山西省一级期刊;1995-2002年连续被评为山西省一级期刊;1998年被共青力省委、山西省卫生厅授予“青年文明号”称号;1999年获山西省第二届书刊装帧艺术作品三等奖。2002年获国家级“青年文明号”。
与传统薪酬制度相比,岗位年薪制的优势和劣势是什么?
时间:2024-11-28 10:17:47
优势
责任对等:岗位年薪制将收入与年度工作业绩和岗位责任紧密挂钩,激励医务人员努力提升工作绩效,承担更多责任,积极为医院的发展做出更大贡献,从而提高医疗服务质量和效率。
人才:相对较高且稳定的年薪收入,能够吸引优秀的医疗人才加入医院,同时也有助于留住医院现有的核心人才,减少人才流失,提高医院人才队伍的稳定性,有利于医院长期稳定的发展。
岗位价值:以岗位为基础确定年薪水平,能够更准确地反映不同岗位的价值和重要性,使薪酬分配更加公平合理,避免了传统薪酬制度中可能存在的因科室差异或资历等因素导致的收入不平衡问题,有利于调动各个岗位医务人员的工作积极性。
成本控制:医院可以根据自身的经营状况和财务预算,较为准确地预测和控制人力成本,避免因业务量波动等因素导致的薪酬支出大幅波动,有利于医院进行有效的成本管理和资源配置。
职业发展:明确的年薪等级和晋升机制,为医务人员提供了清晰的职业发展目标和晋升路径,促使他们不断提升自己的专业技能和综合素质,以达到更高的岗位要求,获得更高的年薪待遇,从而推动医院整体医疗技术水平的提升和人才队伍的建设。劣势
考核难度大:需要制定科学合理的考核指标来评估医务人员的工作业绩,以确定其是否达到年薪对应的要求。然而,医疗工作的复杂性和多样性使得考核指标的设定存在一定难度,如医疗质量、患者满意度等指标难以精确量化,可能导致考核结果不够准确或存在争议。
短期行为:如果过于强调年度业绩考核,可能会使医务人员过于关注短期目标的达成,而忽视一些需要长期投入和积累才能显现成效的工作,如科研创新、人才培养等,不利于医院的可持续发展。
缺乏灵活性:一旦确定了岗位年薪标准,在年度内相对固定,难以根据医务人员的临时突出贡献或特殊情况进行及时调整,可能会影响部分医务人员的工作积极性,也不利于医院对一些紧急或重要任务的灵活应对。
公平性问题:尽管岗位年薪制以岗位价值为基础,但同一岗位的不同医务人员之间可能存在工作表现和贡献的差异,如何在保证岗位价值的前提下,进一步体现个体差异,确保内部公平性,是实施过程中需要解决的问题,否则可能会引发内部矛盾和不满情绪。
外部环境:当外部经济环境、医疗行业政策或市场竞争状况发生较大变化时,岗位年薪制可能难以迅速做出相应调整,导致医院的薪酬体系与外部环境脱节,影响医院的竞争力和吸引力。